De 7 pilaren beschrijven hoe AI het speelveld structureel verandert. Dit traject past die inzichten toe op jouw bedrijf — gericht op één kernproces dat materieel impact heeft op marge, snelheid of cashflow.
Geen AI-experimenteren. Geen tools installeren. Dit is structureel herontwerp — met volledige aandacht, 90 dagen lang.
Ik neem gemiddeld vier trajecten per jaar aan.
Werkmodel
- Eén on-site dag per week na de onderdompeling
- Wekelijkse executive updates
- Directe toegang tot Rick voor strategische sparring
- Geen junior consultants
- Geen delegatie
- Geen generieke draaiboeken
Dit is werk met volledige aandacht.
Waarom slechts één kernproces?
Omdat diepgang rendeert. Proberen om "alles te AI-en" leidt tot tool-chaos, culturele weerstand en gefragmenteerde adoptie.
We selecteren één kernonderscheidend vermogen dat materieel impact heeft op:
- Marge
- Snelheid
- Besliskwaliteit
- Cashflow
- Klantervaring
- Interne coördinatie
Wanneer dat correct wordt uitgevoerd, creëert dit meetbare verbetering, intern momentum, en een blauwdruk voor verdere herontwerpen.
De 90-dagen structuur
Fase 1 — Week 1, on-site
Executive Onderdompeling
Eén volledige week ingebed in jouw bedrijf. Doel: jouw bedrijf begrijpen op operationeel niveau.
We brengen in kaart waar jouw unieke context zit — niet in generieke data, maar in de uitzonderingen, beslisregels en frictielagen die jouw bedrijf echt uniek maken:
- Kernprocessen en informatiestromen
- Besluitvormingsknelpunten
- Contextopslag (waar zit kennis nu?)
- Frictielagen en faalpatronen
- Digitale volwassenheid
- Bestaande feedbackloops
Dit is structurele diagnose.
Oplevering: een helder, gedocumenteerd hefboemdoel — inclusief de context-audit die bepaalt wat je bouwt en wat je leunt op de wereld.
Fase 2 — Week 2–3
Strategisch Ontwerp & Planpresentatie
Twee weken gericht ontwerpwerk waarin we het vliegwiel voor jouw kernproces bouwen:
- Contextarchitectuur — welke unieke context moet erin?
- Controleerbaarheid — scorecards, checks, definition-of-done
- Feedbackloop engineering — hoe verbetert het systeem zichzelf?
- Meetbare outputdefinitie — KPI's die bewijzen dat het werkt
- Menselijke rollen — waar blijft de mens, waar niet?
- Risico- en adoptieanalyse
Oplevering: een volledig uitgewerkte AI-herontwerp blauwdruk, gepresenteerd aan het leiderschap.
Dit is het beslismoment — voor beide partijen. Na de planpresentatie beslissen we gezamenlijk of het traject doorgaat naar uitvoering.
Fase 3 — Week 4
Executive Kalibratie
We stresstesten het ontwerp met het leiderschap. Dit is waar de menselijke differentiator centraal staat — wie draagt ownership, wie beslist bij onzekerheid?
- Interne afstemming
- Bezwaarbehandeling
- Scopeverfijning
- Resourceplanning
- Rolherontwerp: standaard vs menselijk schaars
Oplevering: gefinaliseerd herontwerpplan met leiderschapsafstemming.
Fase 4 — 60 dagen
Uitvoeringsarchitectuur
Het venster is tijdelijk — dus we vertalen ontwerp direct naar uitvoering:
- Implementatiemijlpalen
- Toolingarchitectuur
- Verandersequencing
- KPI-dashboarding
- Wekelijkse leiderschapscheckpoints
Je vertrekt met een helder uitvoeringspad — geen vage strategie.
Voor wie dit bedoeld is
Ondernemers die:
- Bedrijven leiden met 10–200 medewerkers
- Structurele verbetering willen, geen oppervlakte-optimalisatie
- Begrijpen dat AI een resetmoment is
- Bereid zijn leiderschapsaandacht te alloceren
- Meetbaar, verdedigbaar voordeel willen
Lees eerst de 7 pilaren om te begrijpen hoe we naar AI-herontwerp kijken. Het traject bouwt voort op dat denkraam.
Investering & return
Het traject: vanaf €65.000 excl. onkosten.
Onkosten (reizen, verblijf) worden apart en transparant afgerekend. Software-investeringen en licentiekosten vallen buiten het traject.
Wat levert het op?
We identificeren de hefboom in week 1 en rekenen de business case door. De exacte return hangt af van waar die hefboom zit, maar typische uitkomsten bij bedrijven van 10–200 medewerkers:
- Margewinst: 2–5 procentpunt op een kernproces
- Faalkosten reductie: 30–50% op één proces
- Doorlooptijdverkorting: 20–40% op offerte-to-cash
- Herbezetting: 1–2 FTE van standaardwerk naar waardewerk
Verwachte terugverdientijd: 6 tot 12 maanden.
Additionele kosten
Vóór tekenen geven we een range van ±50% aan te verwachten additionele kosten (software, tooling, implementatie) — gebaseerd op bedrijfstype, omvang, bestaande systemen en digitale volwassenheid. Na de planpresentatie vernauwen we die range tot ±10%, zodat je exact weet waar je aan toe bent voordat de uitvoeringsfase begint.
Flexibele exit-structuur
Het traject is zo ontworpen dat beide partijen beschermd zijn. Aanvang dag 1 begint pas na ontvangst van de aanbetaling.
Fase 1–2: Ontdekking & Plan (week 1–3)
- Aanbetaling: €10.000 — verschuldigd vóór aanvang
- Klant stopt in week 1: alleen de aanbetaling (€10.000)
- Klant stopt tussen week 1 en planpresentatie: €20.000
- Klant stopt na planpresentatie: €30.000
Na de planpresentatie hebben wij eenmalig de mogelijkheid het traject te beëindigen. In dat geval bent u uitsluitend de aanbetaling van €10.000 kwijt.
Fase 3–4: Uitvoering (dag 15–90)
Na wederzijds akkoord op het plan start de uitvoeringsfase. Het resterende bedrag wordt naar rato van gemaakte dagen gefactureerd.
- Facturatie per 10 gemaakte dagen
- Klant kan per dag opzeggen — alleen gemaakte dagen worden gefactureerd
- Geen langetermijnverplichting, geen boete
Gemiddeld vier trajecten per jaar.
Aanmeldingen worden individueel beoordeeld.
Verwacht resultaat
Binnen 90 dagen beschik je over:
- Eén kernproces herontworpen als zelfverbeterend vliegwiel
- Gedocumenteerde unieke context als bedrijfskapitaal
- Controleerbaarheid ingebouwd — scorecards, checks, meetpunten
- Helderheid over wat standaard wordt en wat menselijk schaars blijft
- Leiderschapsafstemming en een blauwdruk voor verdere herontwerpen
- Meetbaar, verdedigbaar concurrentievoordeel
Volgende stap
Vraag een vertrouwelijk intakegesprek aan.
Bij wederzijdse fit onderzoeken we of jouw bedrijf één van de geselecteerde trajecten van dit jaar wordt.
Intake aanvragen